在蘇伊士，我們為員工提供多樣化的自我發展機會，幫助他們成為明天領袖。
在成為一名“領導者”的那一天，就意味著你在領導力發展的旅程中邁出了第一步。主要的學習和個人發展將在“角色發展”的過程中進行 -- 在你擔任的職務中執行任務，參加各類活動。這個項目以“蘇伊士領導力” 為基礎，旨在幫助你瞭解集團對領袖角色的定義和期望，從而幫助你從一名好的領導者發展成為一名出色的領導者。成為一名出色的領導者是一個逐步蛻變的過程而不是簡單的搖身一變。因此，這個計劃不是一次性的活動，而是一個歷時一年的過程， 包含了五個“階段”，分別代表著個人發展的五個階段。
此計劃的目標是通過指引讓參與者成功蛻變，從個體貢獻者到團隊領導者的轉型，具體包括：
• 有效地引領自己和他人的發展；
• 與蘇伊士對領袖的要求達成共識 -- “領導力”；
• 提高領導團隊的能力，尤其是反饋、激勵和衝突管理；
• 探索如何克服個人領導力發展的障礙。
集團為確保每位職員在集團中的工作經歷都能有所收穫，配置了大量的資源，包括對員工進行在職培訓。我們對“領袖培養領袖”（鼓勵高級經理培養公司內部人才）一直深信不疑，因此我們開展了“師帶徒計劃”，使導師們通過定期的交流提供有價值的建議。
“師帶徒計劃”為員工提供了與洞悉公司、行業以及企業文化的高級經理進行一對一交流的機會。建立這種師徒關係的主要價值在於分享個人經驗，幫助個人職業發展以及為“學生”可能遇到的困惑提供指導。這種職業發展引導將幫助我們的員工們建立內部網絡，而這種網絡將使他們在集團中的成長獲益匪淺。
目標：
• 這是一個強大有效的個人發展工具，通過學習關係建立蘇伊士的領導力；
• 為各類人才培養適應不同工作環境的能力（軟性技能、職業管理、領導力、問題解決能力等等）；
• 創造一個跨業務和跨職能的人際網絡；
• 在集團內部推行“領袖培養領袖”的文化。
我們一直以來依靠其技術人員的卓越專業能力為集團成功贏得業務並為客戶創造價值。作為一個服務型公司，蘇伊士更加需要依賴於其專家為客戶訂制的高品質解決方案。基於這樣的企業精神，集團提出一個獨特的學習理念 -- “向專家學習”，用以持續培養此類關鍵人員團隊。
這個計劃的目標旨在提高他們在非技術領域的各項能力：
• 溝通和人際交流有效性；
• 知識轉移與專業技能；
• 跨業務合作；
• 客戶溝通；
• 建立網絡。
這將有益於：
• 通過善用顧問思維進行運營管理的專家們説明集團向環境服務行業領導者的定位轉型；
• 理解如何有效地轉移專業知識；
• 整合各類專家們，建立集團專家小組；
• 發展個人的運營管理風格認知以及瞭解其他人員的風格；
• 學習如何通過影響力使人際交流和合作更加有效；
• 瞭解集團的業務現狀和未來前景。
通過這個計劃，你將有可能在亞洲乃至全球平臺上提高技術和管理能力，這將會成為未來個人發展的一筆不可小覷的財富。
在兩年的時間裡，這個計劃會讓你在不同的業務單元中完成三個不同的任務，從而使你瞭解本地和全球不同的文化和業務線。每個任務既是學習的一部分，也是一個機會。這個計劃將會成為你未來在公司承擔更高職責的一個完美的準備。
我們在尋找怎樣的人才？
如果你是一名工程學或商科專業畢業的碩士生，正在尋找激動人心和有挑戰性的職業機會，並且具備以下條件:
• 對環境行業特別感興趣，並且對可持續發展具有責任感；
• 流利使用中英文（懂得第三門語言者優先考慮）；
• 具有工作熱情，在環境領域有周全的職業計劃；
• 思維開放，有好奇心，且可以接受外派工作；
• 能適應不同文化和良好的人際交往能力。
