我們的戰略：成為環境服務行業全球領導者

“塑造蘇伊士2030” 計劃旨在為集團發展方向積極定位，以把握機遇和應對未來十年中可能面臨的挑戰，加快業務拓展。

世界瞬息萬變，我們必須有具體的計劃，並立刻付諸行動，共建可持續環境。.

具體來說，我們預見循环經濟的發展，新模式快速迭代，與氣候變化以及環境污染有關的法律法規不斷出臺，市民在這方面的意識日漸提高。

為了實現“塑造蘇伊士2030”計劃，我們瞄準並分析了75個可能會對我們的市場產生影響的全球趨勢，其中有5個將直接影響我們未來的業務：

我們的戰略旨在提供前所未有的有效解決方案，助力客戶提高競爭力和全球化發展，使之與眾不同。

蘇伊士希望脫穎而出，成為企業、政府和廣大民眾的首選，與地球共同應對面臨的嚴峻挑戰：氣候危機、自然資源的保護與修復、健康和生活質素。

我們希望為客戶提供高附加值的解決方案，我們的方案對健康、生活質素、環境和氣候帶來積極影響，是與眾不同的100%可持續解決方案。.

環境影響的可追溯性: 可持續的水質管理智慧解決方案有利於改善健康和環境、可追溯性服務、生態合格認證、空氣及水質監測。

對於我們的客戶來說，重新定義的價值主張旨在:

• 幫助我們的工業客戶實現他們的路線規劃，通過績效導向的一體化方案持續保障他們的產業流程。
• 借助智慧和數字解決方案，助力城市和當地監管部門實施其環境轉型。
• 通過提供價格經濟的解決方案，為廣大民眾提供更便捷的方式實現可持續消費。

所謂選擇性增長是指，我們將集團的優勢定位在歐洲和所有業務板塊的創新能力，在這些最具發展前景的領域加快我們的發展步伐：

• 國際市場: 我們瞄準特定國家發展業務，部署全球價值主張，投資創新服務。我們還將致力於發展環境基礎設施需求快速增長的特定市場，預計通過該板塊實現60％的收入。
• 工業客戶: 集團在5個主要的高增長市場領域加速發展，並利用其獨特的組合解決方案通過賦予高增值優先開展活動。憑藉與我們工業客戶的合作夥伴關係，我們將為其定制綜合解決方案，以幫助他們實現可持續發展路線規劃，預計通過該板塊實現50％以上的收入。
• 技術和數據驅動的解決方案: 集團利用專有技術和創新來開發和推出智慧環境解決方案，還將建立新的高潛力輕資產業務，例如空氣品質管制和智慧農業，預計通過該板塊實現30％的收入。
  

我們將打造一個 去中心化的組織架構，提高集團的靈活性，更貼近我們的客戶。
這個全新的組織架構包括：

• 致力於簡化工作模式，將改善集團運營績效，包括促進創新和數字化以推動未來的增長。
  我們的目標是在2023年前，在研發，創新和數字技術上的投資增加50%。
• 建立一個更精簡、更高效的組織，包括減少業務部門數量及下放決策權，更好地滿足客戶的需求
  在集團三大卓越中心（市場、專業知識與績效、數字技術與創新）提供支援的基礎上，運營業務單元將要承擔更大的責任，更加貼近我們的客戶。
  集團旗下的運營業務單元將重組為六大區域：法國、北歐地區、南歐地區和拉丁美洲地區、北美地區、AMECA地區（非洲、中東和中亞）、亞太地區，此外還有兩大全球業務部門：水務技術與方案部門、環境與智慧解決方案部門。

蘇伊士2030計劃的成功有賴於激發我們所有員工的積極性及專業技能，以更好地滿足我們客戶和合作夥伴的需求。

我們全新的價值觀：熱愛環境、客戶優先、相互尊重和團隊精神，與蘇伊士的企業文化（共贏精神）相結合，將支持集團深層轉型、落實戰略計劃的推行。

為了給我們的客戶提供最高標準的專業技術，我們的人力資源政策將致力於進一步提升集團全體員工的才能、領導力和技能。

我們還將於新興市場建立“卓越中心”，為我們客戶的特定需求提供有針對性的解決方案。

“塑造蘇伊士2030”計劃涵蓋蘇伊士全球三大業務範疇：“水”，包括蘇伊士全球所有的“市政水務”業務；“固廢資源管理”，包括所有市政和工商客戶的非危險廢棄物處理；“環境技術與方案”，包括水務技術與方案、危險廢棄物處理和特殊的環境解決方案，服務工業及市政客戶。